DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2018 DU GROUPE DESCOURS & CABAUD 20 Afin de solidifier ce tissu interne, DESCOURS & CABAUD a entrepris une démarche managériale centrée autour de pratiques collaboratives. Elles visent à faire émerger par ceux qui sont le plus proches du terrain des idées afin de faire évoluer les pratiques, les gammes de produit, les métiers, etc. Toujours dans le cadre de UNITEAM, un e-learning ainsi qu’une session de feedbacks formalisés est organisée pour chaque manager afin de mieux comprendre les attentes des collaborateurs. Ceci permet d’établir des plans d’action au plus proche du terrain tout en faisant ressortir les attentes au niveau de la Direction de la société. C. L’absence de préparation aux rôles clefs et de direction Identifier les rôles clefs et s’assurer que les postes de directionsont pourvusen tempset enheureest essentiel. Tout d’abord en ce qui concerne les rôles clefs, il est ici fait référence à certains postes qui par définition, s’ils étaient vacants, auraient des répercussions fortement négatives sur le chiffre d’affaires ou la rentabilité de la société. Pour les postes de direction, l’impact est également d’un point de vue business mais avec le risque additionnel et plus large de bloquer la chaine décisionnelle ou encore de ne pas permettre l’élaboration ou la mise en place d’une stratégie. Cela peut amener une paralysie de certaines activités, l’absence de finalisation de certains contrats ou encore l’absence de contrôle de la mise en place de la stratégie sur le terrain. > Les moyens de maîtrise : L’évolution et la détection des talents sont pilotées au travers d’entretiens annuels d’évaluation, ayant pour objet de mesurer la performance, la compétence et d’évaluer le potentiel de développement de chacun. Ces entretiens sont saisis sur un logiciel et permettent ainsi àchaqueDirecteur et sonResponsableRessources Humaines de travailler sur les plans de développement de ses collaborateurs. Le plan de formation intègre d’ailleurs un parcours managérial, de la première prise de poste en tant que manager jusqu’à la formation de manager confirmé. De plus, il a été mis en place en 2019 un autre process de People Review permettant d’identifier les besoins en compétences, les métiers en évolution et les besoins organisationnels en matière de plan de succession. Une revue annuelle des talents suit logiquement cette revue, et a comme objectif de confirmer cette détection de talents par un regard croisé porté par le management de la filiale. Ce process est déterminant afin d’éviter le risque de se retrouver sans leader sur des postes clefs du groupe. Il est également primordial d’alimenter à plus long terme le réservoir de jeunes talents en capacité de prendre des postes de direction. DESCOURS & CABAUD souhaite accentuer la gestion prévisionnelle des talents avec la constitution permanente d’une pépinière de «jeunes pousses» formées sur le terrain et destinées à occuper des fonctions managériales à court ou moyen terme.
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