DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2018 DU GROUPE DESCOURS & CABAUD 21 D. Perte d’attractivité Dans un marché de recrutement où l’on observe réellement une « guerre des talents », ne pas parvenir à attirer les meilleurs éléments constitue un risque important. En effet, cela peut conduire à mettre l’entreprise dans l’incapacité de pourvoir ses postes en externe et également générer le départ des ressources en interne. En effet, recruter des talents est une chose, les fidéliser sur le long terme en est une autre. > Les moyens de maîtrise : Évoluant dans le secteur B-to-B, il n’est guère évident pour DESCOURS & CABAUD d’avoir une visibilité forte sur le marché du travail. Le passage du réseau de distribution sous trois enseignes nationales et internationales va permettre d’accroître la visibilité et de clarifier le positionnement local de chacune d’entre elles. Il reste que le renforcement de la marque employeur fait l’objet d’attentions particulières et se traduit par différentes actions concrètes : • Une présence grandissante sur les réseaux sociaux avec la récente remise à jour du site de recrutement DESCOURS & CABAUD, doublé d’une présence sur d’autres sites externes, notamment Facebook et LinkedIn, afin de gagner en visibilité. • À cela s’ajoute une présence sur les forums métiers du bâtiment, tant au niveau national que régional, qui permet de faire connaître la société mais également ses métiers. Un planning est élaboré en début d’année pour coordonner l’activité et répartir les forces en présence. • Le département RH se fait appuyer par un cabinet afin de déterminer les meilleurs canaux de communication en matière de recrutement et de travailler sur la marque employeur. • Le sponsoring d’une initiative nationale, à l’instar de «Sport dans la Ville», permet aussi de rendre visible le groupe DESCOURS & CABAUD tout en se rapprochant de potentiels candidats. • Unprogrammedecooptationaétémisenplacefin2018 afin de générer des candidatures recommandées par les collaborateurs de DESCOURS & CABAUD. Toute nouvelle embauche par ce biais octroie au salarié une prime additionnelle et permet de capitaliser sur le bouche à oreille pour démultiplier le nombre de candidatures. 3572 salariés formés 103 131 heures de formation soit un effort de formation de 4 173 195€ Pourcentage de réponses exactes aux quizz techniques : 68% Pourcentage de salariés ayant connu une mobilité fonctionnelle, géographique ou promotion sur les 12 derniers mois : 11% Évolution du nombre d’abonnés sur Linked in : +78,4% soit 4 264 abonnés supplémentaires Évolution du nombre de candidatures reçues par annonce : % d’évolution à suivre lors du prochain exercice RÉSULTATS SUR LA FORMATION INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE ASSOCIÉS
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