DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2020 DU GROUPE DESCOURS & CABAUD 37 Les moyens de maîtrise : Sachant que la loi ne définit pas les référentiels et les normes, le plan retenu par DESCOURS & CABAUD vise l’efficacité et comprend plusieurs mesures, qui sont réalisées par nous-même ou qui sont sous-traitées. Ces mesures se décrivent ainsi : 1. une équipe de 20 personnes, implantée à Shanghai depuis plus de 15 ans, a pour mission de mettre en place et piloter la politique dynamique de qualification fournisseurs qui se déploie sur toute l’Asie. Cette politique se concrétise par des audits sur site menés par une équipe d’inspecteurs/auditeurs dédiée et par des tierces-parties. Au titre de cette mission de qualification, de nouveaux modèles d’audits seront déployés courant 2021, en renforçant encore la vigilance sur les critères RSE. Cette équipe intègre dorénavant un responsable en charge notamment du pilotage et du management de la Qualité. Les conditions générales d’achat (mises à jour en 2020) qui nous lient avec les fournisseurs intègrent des clauses spécifiques portant sur leurs obligations en matière de RSE. De plus, un Code de Conduite fournisseurs RSE a été déployé auprès des fournisseurs asiatiques du groupe, portant sur le respect des Droits de l’Homme, l’éthique des affaires (en premier lieu la lutte contre la corruption), et la réduction de l’impact environnemental. Les collaborateurs rattachés au bureau de Shanghai ont reçu au cours de l’année 2020 une formation de sensibilisation et de prévention des risques corruptifs. 2. des audits qualité effectués dans les usines des fabricants. 3. la réalisation en 2019, par un organisme indépendant (ECOVADIS), d’une cartographie des risques RSE destinée à leur identification, leur analyse et leur hiérarchisation. Celle-ci est réalisée par catégorie d’achat et par pays, et permet de déterminer un degré d’exposition de chaque fournisseur, du fait de son implantation géographique et de son secteur d’activité. Elle a permis d’auditer les achats réalisés chez 234 fournisseurs exerçant des activités différentes (18 catégories selon la classification internationale ISIC) et établis dans 28 pays. Les résultats de cette cartographie ont fait apparaître des niveaux de risque RSE variables, nous conduisant à faire évoluer notre processus achat, et ce, tant pour nos fournisseurs actuels que pour les nouveaux. Cette démarche est menée en parallèle avec une campagne d’évaluation RSE de nos principaux fournisseurs, répartie sur 3 années et initiée début 2019. 4. des procédures d’évaluation régulière de la situation des fournisseurs et des sous-traitants avec lesquels est entretenue une relation commerciale établie au regard de la cartographie des risques. 5. des visites d’usine qui permettent une évaluation in situ, reprennent une partie des éléments avancés par le SQS et qui font l’objet d’un rapport. Indicateur clé de performance : L’indicateur porte sur les principaux fournisseurs (chiffre d’affaires achats supérieur à 100 k$). Leur évaluation est réalisée au travers d’audits par nos équipes locales au moyen d’une grille d’évaluation. L’objectif est de réaliser 100 % d’évaluation sur ce panel de fournisseurs. % de fournisseurs évalués (volume d’achats > 100 k$) 50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 2019 2020 97% 95% Objectif 100%
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