38 Les principaux moyens mis en place par nos équipes Supply-Chain et Achats sont : • l’adaptation de nos niveaux de stocks de sécurité pour se prémunir des aléas de livraison ; • le suivi de la performance logistique des fournisseurs, grâce à des indicateurs contractuels partagés, pour détecter les risques et mettre en place les plans d’action ; • si nécessaire, la recherche de sourcing alternatifs avec l’aide des directions produit. Par ailleurs, la Supply-Chain déploie des moyens qui agissent sur les maillons potentiellement défaillants de la chaîne logistique : 1. Au niveau de chaque plateforme • Maintenance et entretien des installations • Suivi de continuité d’activité (pour les installations prioritaires, souscription systématique de contrats avec clause de dépannage d’urgence) • Suivi de responsabilité sociale vis-à-vis de nos employés (politiques santé et sécurité) • Continuité de la disponibilité de l’énergie, assurée par la présence systématique d’un groupe électrogène • Surveillance hebdomadaire du volume des stocks ICPE MOYENS DE MAÎTRISE L’ENVIRONNEMENT En cas de défaillance des plateformes, nos fournisseurs principaux ou secondaires restent en capacité d’assurer les livraisons directement auprès des sites DESCOURS & CABAUD ou de leurs clients. Une version restreinte du Plan de Continuité d’Activité (PCA) est en service pour chacune de nos plateformes, et sera amenée à être étoffée. Ce plan permet d’évaluer et d’anticiper des actions de prévention afin de limiter les impacts en cas d’avarie. À noter que le risque de perte d’exploitation est couvert par une police d’assurance. 2. Au niveau de l’interaction entre les plateformes • Prise de relais par une plateforme QUOFI en cas de défaillance de l’une d’entre elles, car les outils informatiques et les process sont communs à toutes les plateformes • Renforts temporaires sur les différents sites grâce à la polyvalence des équipes
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