Les principales Directions du Groupe, propriétaires des risques, sont missionnées pour identifier les risques inhérents à leur propre périmètre, en évaluer le niveau, proposer et mettre en œuvre les plans d’action destinés à en limiter les effets et impacts. Les risques sont formalisés dans une matrice et contribuent à alimenter le plan d’action de l’Audit interne. Le Comité des Risques (CORIS) anime la démarche de gestion des risques auxquels le Groupe est exposé, à travers le suivi de la cartographie des risques. Les risques traités dans la présente DPEF sont regroupés dans une matrice globale des risques extra-financiers. Chaque risque est précisément défini et analysé en termes d’impact sur la performance de l’entreprise, de probabilité de survenance et de niveau de maîtrise. L’ensemble de ces données permet alors d’obtenir une cotation du niveau de risque résiduel (évaluation de 2 à 14). Une hiérarchisation est ensuite effectuée. Ce travail de priorisation nourrit la sélection des risques traités dans la DPEF. QUI FAIT QUOI ? LA PRÉSENTATION LES ÉTAPES La sincérité des informations relatives aux résultats des politiques, aux indicateurs clés de performance et aux actions inhérentes aux principaux risques a été certifiée par un organisme tiers indépendant (cabinet de Saint Front). La Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF) doit intégrer l’analyse des principaux risques créés par les relations d’affaires, les produits et les services du Groupe. En effet, l’appréhension des risques est un facteur clé pour améliorer la performance des organisations. Méthodologie d’élaborat ion de la DPEF Ces risques sont identifiés par la présence d’indicateurs clés de performance. Ils se répartissent dans quatre thématiques : • En matière de gouvernance Le profil du Groupe Le modèle d’affaires Les valeurs Le modèle de création de valeur • En matière de conformité La compromission de l’information Le risque de corruption Le Règlement Général européen pour la Protection des Données Personnelles (RGPD) Le Devoir de Vigilance • En matière sociale et humaine Le développement et la gestion des talents humains La marque employeur La sécurité des Hommes La dépendance aux personnes clés – plans de succession Le turnover bas • En matière environnementale La maîtrise des flux d’approvisionnement et la concentration des flux logistiques 4
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ0MjA1