34 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2022_DESCOURS & CABAUD DESCOURS & CABAUD cherche ainsi à attirer les talents en se dotant d’une marque employeur forte, c’est-à-dire cohérente avec l’ADN de l’entreprise, attractive et connue par les potentiels candidats. Dans le cadre de son programme Uniteam (le volet social de son plan de croissance « Tous créateurs de valeur »), différentes mesures ont été déployées pour renforcer la marque employeur : • Dispositif de communication enrichi par de nouveaux visuels et de nouvelles vidéos ; • Développement de la présence du Groupe sur les réseaux sociaux (Linkedin, Facebook) ; • Dispositif spécifique dans deux jobboards majeurs (Indeed et Glassdoor) ; • Animation d’une communauté d’ambassadeurs ; • Relance de la politique de cooptation par les collaborateurs ; • Création de postes de « chargés de recrutement » pour les enseignes PROLIANS et DEXIS et le Siège. Tous ces points initiés en 2021 ont été développés, maintenus et accélérés en 2022. Ainsi, notre présence sur les réseaux sociaux est un incontournable d’attractivité mais également d’engagement des collaborateurs. C’est ainsi que de nombreux collaborateurs multigénérationnels ont témoigné de leur expérience au sein de notre Groupe. Cette attractivité nécessaire sur les réseaux sociaux répond aux nouveaux besoins des candidats qui se renseignent sur l’entreprise avant même de postuler. Ces nouvelles générations recherchent des preuves plutôt que des promesses. En 2021, DESCOURS & CABAUD lançait son premier baromètre de l’expérience collaborateurs, MyExperience.D&C, avec pour objectif de mesurer la satisfaction et l’engagement des équipes et d’identifier des axes d’amélioration. Toute la ligne managériale a été impliquée en 2022 dans la mise en œuvre, au plus près du terrain, de plans d’actions adaptés. En complément de cette démarche, nous sommes attentifs à l’expérience collaborateurs, ainsi nous sondons nos nouveaux collaborateurs, 6 mois après leur intégration, et ce, dans le but de parfaire nos plans d’intégration. Enfin, face aux tensions du marché du travail, nos chargés de recrutement ont mis en place un outil qui permet de mesurer l’expérience candidat, l’objectif étant de soigner cette expérience dès la première prise de contact jusqu’aux entretiens. Le capital humain est essentiel dans la bonne marche de l’entreprise : le Groupe se doit de remplacer les départs de salariés le plus rapidement possible, et d’acquérir de nouvelles compétences liées aux évolutions du marché et aux besoins de l’entreprise. Notre marque employeur prend toute sa place pour faire face à de nouvelles tendances sociétales : « grande démission », « quiet quitting », la guerre des talents. RISQUES ET CONSÉQUENCES MOYENS DE MAÎTRISE LA MARQUE EMPLOYEUR LE CAPITAL HUMAIN
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