36 DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2022_DESCOURS & CABAUD Notre activité implique des opérations de manutention, de stockage et de transport de produits souvent lourds et volumineux, pouvant générer des situations dangereuses. En conséquence, le Groupe s’attache à mettre en œuvre des conditions de travail sécurisées pour l’ensemble de ses équipes. Des risques non maîtrisés peuvent avoir des conséquences potentiellement graves, et éventuellement irréversibles, sur la santé physique des collaborateurs. De plus, le risque pénal pour les dirigeants ne peut être écarté en cas d’accident grave du travail. Un accident générateur d’arrêt de travail conjugue plusieurs conséquences. Il provoque un report de charge sur les salariés du service concerné, cette surcharge augmentant alors les risques encourus. Il désorganise le travail, ce qui peut entraîner une dégradation de la qualité du service rendu au client, et une altération de l’image et de la réputation commerciale de l’entreprise. Enfin, il génère une augmentation du taux de cotisation «Accident du travail». RISQUES ET CONSÉQUENCES Identifier les postes clés au sein de notre Groupe et s’assurer de leur couverture est décisif. En effet, en cas de poste clé non pourvu, les risques sont multiples : perte de chiffre d’affaires potentiel ou de clients, retard dans le déploiement de projets stratégiques, impossibilité de répondre à des demandes de clients, à des appels d’offre ou encore désorganisation des équipes. Le Plan de succession doit mettre en corrélation les postes stratégiques, les potentiels et la temporalité. C’est le pourcentage de postes de direction disposant d’un plan de succession qui constitue l’indicateur clé. RISQUES ET CONSÉQUENCES INDICATEUR CLÉ DE PERFORMANCE DESCOURS & CABAUD mène une politique active en matière d’anticipation des remplacements aux postes clés, en combinant : • La formalisation des plans de succession à 3 ans pour les postes de direction ; • Le recrutement de directeurs adjoints et de DAF adjoint, en vue d’assurer la relève ; • La mise en œuvre d’un programme préparant nos futures ressources clés en filiales ; • La formation au leadership des potentiels de l’entreprise (programme certifiant assuré par l’EM Lyon) ; • La formation de managers en devenir (programme assuré par l’EM Lyon) ; La pandémie de Covid 19 a naturellement obéré ces actions qui ont été relancées et formalisées en 2022. MOYENS DE MAÎTRISE % de poste de Direction (France) ayant un plan de succession à trois ans formalisé Objectif visé 33 % 5 % 0 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 45 % 40 % 2019 2020 2021 2022 33 % 27 % 35 % 24 % LES PLANS DE SUCCESSION POUR LES POSTES CLÉS LA SÉCURITÉ DES COLLABORATEURS LE CAPITAL HUMAIN
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