DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE 2019 DU GROUPE DESCOURS & CABAUD 20 2) Développer notre marque employeur est crucial pour limiter la perte d’attractivité Dans un secteur où le contact de proximité avec les clients est clé, ne pas réussir à pourvoir certains postes a un impact direct sur les résultats financiers. Les départs nombreux en retraite des baby-boomers ont un impact sur les marchés du travail nord-américain et européens où DESCOURS & CABAUD évolue. La « guerre des talents » se confirme et l’impossibilité de remplacer des départs ou de pourvoir de nouveaux postes peuvent gêner l’entreprise pour servir convenablement ses clients ou empêcher la création de services nouveaux, générateurs de développement commercial. > Les moyens de maîtrise : DESCOURS & CABAUD a pris conscience de ces risques et le renforcement de la communication des enseignes PROLIANS, DEXIS et HYDRALIANS a permis d’accroître l’impact au niveau de la communication de recrutement. Les équipes Ressources Humaines travaillent donc de concert avec les opérationnels pour démultiplier les actions. Ainsi en 2019, nous avons : • implanté les corners RH sur les salons professionnels • créé des rubriques recrutement sur nos sites e-commerce DEXIS, PROLIANS, HYDRALIANS • diffusé des kits de communication filiales pour les salons, forums (flyers, goodies, fiches métiers) • renforcé notre partenariat avec des acteurs du recrutement en ligne (LinkedIn) ou recrutements locaux (agences d’intérim) pour mener des campagnes « coup de poing » • multiplié les présentations en école afin de générer des viviers • sensibilisé l’encadrement et les équipes RH à la e-réputation • mené des campagnes internes auprès de tous les collaborateurs pour qu’ils puissent suivre l’activité du Groupe, partager nos offres d’emploi, et contribuer via une boîte mail dédiée, pour faire remonter tous les évènements liés à leurs filiales • créé un comité de pilotage collaboratif inter-services entre les équipes RH, les équipes du Digital et de la Communication externe > Indicateur clé de performance : Tous ces éléments ont contribué à faire évoluer notre nombre de followers sur LinkedIn de 8000 en 2018 à près de 16000 en 2019 avec pour objectif d’atteindre plus de 20000 en 2020. Nous allons mener avec notre agence de communication des groupes de travail en interne pour retravailler notre marque employeur ce qui nous permettra de mener des communications encore plus ciblées. Nombre d’abonnés sur Linkedin : 15 924 Objectif 2020 : 20 000 8 000 2018 2019 2020 16 000 20 000
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